新聞動態(tài) | 我與天邦共成長｜張成：一群人一條心，迎接老豬場的“春天”
2022年2月，90后場長張成在接過漢世偉鄂湘贛大區(qū)黃石健豐場的接力棒時，眼前的景象滿是挑戰(zhàn)，寒風卷著塵土掠過老舊的豬舍，這是一座被“設(shè)備老化、環(huán)境復雜”標簽籠罩的傳統(tǒng)豬場，母豬死亡率居高不下，斷奶成本死死卡在350元/頭以上。在第一次全員大會上，他沒說什么豪言壯語，只攥著手里的生產(chǎn)報表說道：“傳統(tǒng)場不是落后的代名詞！只要咱們心往一處想、勁往一處使，傳統(tǒng)場也有春天！”
初臨困境，心往一塊聚
不久后，黃石健豐場就初臨困境。面對仔豬嚴重腹瀉的危機，張成場長迅速召集技術(shù)人員、獸醫(yī)團隊、飼養(yǎng)員坐在一起，開啟了“諸葛亮會”。老飼養(yǎng)員說“彩條布隔溫，管用”，年輕的技術(shù)員跟著補充“得加個分區(qū)管理，防交叉感染”，張成蹲在中間，把零散的智慧歸攏到一起，并進行細致的分工。寒冬里，有人爬高固定彩條布，有人蹲守產(chǎn)房徹夜守護，還有人背著沉重的消毒箱穿梭棟舍，一群人硬是用“人盯豬”的笨辦法，讓仔豬死亡率從7.03%降至3.95%。這場勝仗，讓所有人明白，老場子的希望，就藏在每個人的手心里。
暖心煥新，勁往一處使
“先暖人心，再強場子”是這位年輕場長的治場哲學。寒冬里，張成注意到飼養(yǎng)員們干完活滿身汗污，只能在棟舍內(nèi)端著熱水簡單擦身，他便開始四處協(xié)調(diào)兄弟豬場，找來閑置的熱水器，又帶著辦公室的人和飼養(yǎng)員一起，清理場區(qū)堆料的雜物間，敲掉墻上的霉斑，一起動手接起了水管、裝上了噴頭，僅用半個月就建成3座洗澡間。
每天傍晚，下了班的人捧著換洗衣物走進去，嘩嘩的水流聲里，總夾雜著說笑：“這下終于能舒舒服服洗個澡了！”這場分文未花的零預算改造，悄悄地讓場里的氛圍變好了。后來修繕老舊棟舍時，有人會電焊就主動搭把手，連倉庫里積壓的舊鐵絲，都被大家擰成了加固豬欄的繩子。在這里，我們看到，一個場的底氣，從來不在于設(shè)備的新舊，而在于人心是不是都往一處想。
初心如磐，相信團隊的力量
“沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有優(yōu)秀的個人。”2025年，張成拋出了一個讓人直呼“不可能”的目標——斷奶成本下降到270元/頭。有人犯了嘀咕：“咱們這場，能把成本降到300元以下就不錯了，270元哪那么容易？”質(zhì)疑聲中，張成帶著大家把目標拆成小塊，分攤到每個環(huán)節(jié)、每個人身上。從那天起，豬場里的每個人都有了“自己的任務(wù)”。
2025年9月，黃石健豐場的斷奶成本赫然定格在265元/頭！即使距離標桿場還有差距， 但這座曾被貼上“老破小”標簽的傳統(tǒng)豬場，憑借不懈努力成功擊碎了 “不可能” 的壁壘，這一成果，不僅讓場內(nèi)人員備受鼓舞，更給整個鄂湘贛大區(qū)注入了強大信念，為大家直面挑戰(zhàn)樹立了堅定的信心。所有人都清楚，這265元的背后，是人心聚攏之后，結(jié)出的必然果實。
如今再走進黃石健豐場，早已沒了當年的暮氣，老舊的棟舍修繕一新，墻上斷奶成本的紅色目標格外醒目。曾經(jīng)的閑置資產(chǎn)在團隊巧手下煥發(fā)新生，改造后的產(chǎn)房里，大家分工明確，每一處都映著團隊奮斗的身影。
張成的榮譽墻上，“優(yōu)秀學員”“優(yōu)秀新人獎”“股份公司利潤突出獎”熠熠生輝，他笑著說道：“優(yōu)秀的個人，永遠生長在優(yōu)秀的團隊里。”黃石健豐場的蛻變，給出了最生動的答案。他們懷揣著“一家人、一條心、一起干”的信念，朝著“更低成本、更高產(chǎn)能”的目標奔跑，就像張成常跟大家說的：“縱有狂風拔地起，我亦乘風破萬里?！?/span>
而所謂“乘風破萬里”，從不是某個人的獨自沖鋒，而是一群人守著同一塊土地，把心擰成繩、把勁聚成火，讓老場地生出新希望，讓平凡的日子釀出不凡的力量。這力量，是黃石健豐場的春天，也是每一個腳踏實地、攜手并肩者，都能握住的未來。屬于他們的春天，也定會一年比一年更燦爛。
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